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完美世界内部裂变创业4步法,解决为谁干的问题

2021-9-10 13:51| 发布者: admin| 查看: 144| 评论: 0

完美世界(SZ, 002624),系从事于网络游戏研发的A股上市公司。
《神雕侠侣》及《武林外传》等经典游戏,均出自此公司之手。



完美世界的发展历程如下:



我们来看下这家上市公司的财务报表一些数据:
2014年完美世界营业收入9亿元,净利润近2亿元,
而到了2020年营业收入102亿元,净利润10亿元。



也就是说,完美世界公司在6年的时间内,营业收入增长了11倍之多,净利润增长5倍。
如此靓丽的业绩,它是如何做到的呢?
答案是完美世界建立了一套合伙机制,游戏公司员工基本为90后,追求自由及释放个性。
因此完美世界,鼓励员工进行内部裂变创业,特别是对游戏的研发团队。
具体可以分为四级阶段
【1】员工阶段
参与对象:有志于制作好游戏,但还没有足够的经验的个人,或者有开发经验,但还没有团队。
参与方式:员工向完美世界HR部门提交申请,加入完美世界北京、上海等开发团队,跟着学习项目,积累经验。
公司提供的资源:公司将负责全部的开发成本,并根据项目情况免费给予IP、引擎和美术支持,并负责运营产品。
激励体系:行业薪资+部门奖金+项目提成
本质为学徒阶段。
【2】工作室阶段
参与对象:想从员工阶段升级到工作室阶段的员工,需要具备创新能力和项目管理能力,同时自身已经完成组团或者具备组团的实力。
参与方式:参与对象要将新产品方案与老产品资料一并交给孵化管委会,管委会组织立项会,决定是否通过考核。
公司提供的资源:公司所有自主引擎和美术资源都对工作室阶段的团队开放,团队把利润的2%到4%分给引擎中心和美术中心。
同时,公司也给予每个项目部的产品,从黑盒测试到封测的用户导入支持。
(注:黑盒测试又叫功能测试、注重于测试软件的功能性需求。
封测,指一款游戏在开发完成的前期由游戏公司人员或少量玩家参与的游戏测试,是游戏的最初测试,以技术性测试为主)
激励体系:这个阶段,研发团队的发起人,只要达成开发里程碑,年薪百万以上是很正常的事。
研发收益在扣除研发相关成本后利润的30%用于研发团队分红,团队不用承担日常运营管理的成本。
成功案例:星云 、不动山等工作室。
但这种工作室,不是工商登记的那种,类似于内部事业部的模式。
【3】独立公司阶段
参与对象:对于连续研发产品成功的工作室,允许单独注册公司,独立进行核算。
研发团队持股30%-49%,完美世界控股。
参与方式:工作室需要有连续3个产品月收入超过3000万,或者2款产品月收入超过5000万
公司提供的资源:研发图案如果需要公司引擎和美术中心支持,需要按约定的价格付费,或者是将利润的3%-5%分配给引擎中心和美术中心。
跟之前一样,完美世界的所有平台将给予每个研发团队产品,从黑盒测试到封测的用户导入支持。
激励体系:研发团队成立的独立子公司,自行制定薪金体系、奖金体系和开发方向,完美世界不再干涉具体业务,子公司完全的独立运营。
成功项目:乐道、祖龙、热点等子公司。
孵化子公司均在完美世界数字旗下孵化,不在完美世界上市公司体系内。
大致思路是:如果孵化成功,有一定的利润后,再由上市公司完美世界进行收购,一是有利于研发团队的变现;二是便于上市公司的市值管理。
例如
某孵化出的子公司利润1000万元,上市公司以10倍的PE,1亿万元的代价,收购孵化的公司,
上市公司增加利润1000万元,假设按照50倍的PE计算,则增加上市公司市值=1000万元*50=5亿元。
一方面上市公司持续盈利,受到二级市场投资人的青睐,股价自然水涨船高。
类似于上市公司爱尔眼科的打法。
【4】资本运作阶段
参与对象:子公司
参与方式:对于成功开发了4个产品且年利润大于2亿元的子公司。
激励体系:可以并入上市公司完美世界,母公司可以参股,也可以退股,甚至可以独立上市。
但完美世界至今没有这个阶段的成功案例,因为这会涉及到同业竞争及知识产权的问题。
对本文的总结:



对公司而言

  • 营造内部创业的文化,打造员工的晋升机制,游戏的研发人员通过4步法解决为自己干的问题。
  • 公司实现低成本持股。同时减少一个从内部了解自己的竞争对手,控制了风险。
对员工而言

  • 低成本创业,减少创业失败的风险。
  • 未来公司是有可能整体收购研发团队的孵化项目,保证自己退出渠道的同时,也增加了资本变现的途径。
<hr>本文原创:郑指梁 合伙人制度设计专家

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